Tijdens de lockdown van 2021 startte Marie-Dominique Sommier bij een fabriek voor medische hulpmiddelen aan een QMS-transformatieopdracht.
De opdracht omvatte het uitrollen en implementeren van Global Quality Management System processen naar de fabriek.
🟢 Het eerste proces dat werd geïmplementeerd was een werkproces. Vanuit huis had Marie-Dominique via Teams regelmatig overleg met de SME (Subject Matter Expert), om haar vragen over het proces te beantwoorden en de status van de #implementatie door te nemen.
🟢 Marie-Dominique organiseerde een kick-off meeting op locatie met de proceseigenaar van het lokale werkproces waarin de Global procedure geïmplementeerd moest worden. Een kort en bondig overleg van dertig minuten om elkaar te leren kennen, het project te presenteren en het team van lokale experts samen te stellen.
🟢 De volgende stap was de kick-off meeting met de lokale experts om de verschillen tussen het huidige proces en het nieuwe Global QMS-proces in kaart te brengen, met andere woorden een #gap-analyse op te stellen. De uitkomst met de impact op het huidige kwaliteitsmanagementsysteem is teruggekoppeld naar de proceseigenaar voor verdere implementatie.
Uiteindelijk is het nieuwe proces geïmplementeerd en heeft Marie-Dominique Sommier de opdracht afgesloten met een presentje voor de teamleden! 🍾
❗️Marie-Dominique is beschikbaar voor een interessant nieuw project in België of Nederland. Neem vooral contact op met Judith Rehorst (06-14758792) om de mogelijkheden te bespreken ❗️
